有人说如何评估寿司小吃的创新效果，会计是越老越吃香的行业，但这并不是指年龄结构，而是指企业积累和专业层面。在沟通、创新、战略思考等软性技能方面，企业满意度均低于财会人员对自身的满意度。
很多人以为管理会计CMA的科目少、题型简单、考试周期短，就以为它的知识体系没用。我就想问一句如何评估寿司小吃的创新效果：如何评估寿司小吃的创新效果你真的了解CMA吗?如果不了解就没有发言权，否则就是在传讹。下面，我们就通过事实来说一下管理会计CMA的知识体系的用处。
用处一、助力企业运营
企业的运营模式作为企业运行思路和方向，直接关系到企业的发展。CMA课程因为涵盖了所有的MBA课程，因此被人称作是MINI-MBA。具体来说，CMA课程包含了管理会计、财务计划、预算及财务预测、财务业绩考评、商业分析、战略管理等涉及企业运营重要方面的内容，能对企业的风险评估、企业管理、成本控制、绩效管理等内容提供非常好的帮助。
用处二、 打造企业“内功”
一个企业好不好很重要的一个方面就是看他的“内功”够不够强。这里的“内功”主要表现为成本控制、风险评估、绩效管理和管理竞争力等方面内容，CMA就能帮助企业做到这些，并把企业的价值实现最大化设置。
用处三、优化企业组织架构
CMA课程涉及到了企业领导力、工作与团队、组织沟通、组织管理等多方面，因此CMA可以让企业在快速发展进程中及时调整企业的管理模式，及时找到适应该时期发展的最优组织架构，为企业可持续发展奠定坚实基础。
用处四平博、提高企业管理
CMA因为包含了MBA所有的内容，因此能提高企业的管理能力。另外，因为CMA是专注为企业培养适合企业发展过程的高技能人才的学，因此它的课程设置紧贴当今CFO群体最为关心的内容，以便能够及时满足企业发展的需求。
以上四点都是管理会计CMA的知识体系的用处，每一条都跟企业的发展息息相关。可以说，CMA就是为企业量身定做的财务认证，这也就是为什么越来越多的企业在招聘时都要求CMA优先的原因。
会计人员对于自身的培训、充电十分重要。“会计岗位是知识性岗位，需要终身的学习。在考证上，要因需制宜，不要盲目考证，从企业反馈的信息来看，他们更看重从业者的能力。建议应从扩充知识结构，增加分析能力，以及参与企业战略规划。”
CMA专注于管理会计的培养和发展，适合于不满足掌握传统财会技能的人，侧重于企业内部财会专业人员工作中遇到的一些关键性问题，包括财务计划、财务分析、成本控制和决策支持。让学习者站在管理的角度理解和认识财务工作，关注企业内部实际经营业绩和成本控制，增强财务管理和运作的能力，和传统的财务会计职责如何评估寿司小吃的创新效果：保障财务数据真实可靠不同，管理会计师的职责是预测与规划，战略决策与支持，控制与风险管理，业绩评价等，通过数字背后的东西，推动企业的业绩发展。CMA可以说是企业内部财务专业人员进行提升和发展的最佳学习体系。
美国管理会计师协会(IMA)2012年在中国区会员薪酬调查报告显示，CMA认证持有者的平均年薪比非持证高出34%。在外企招聘市场上，CMA是招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件，是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。
不难看出，CMA有着巨大的价值。一旦通过CMA认证平博客户端，势必会对您的职业规划起到很大的作用。不过学习CMA绝不简单，其中蕴含的知识体系非常庞大，决定报考CMA一定要想清楚，直到最后顺利通过并在企业中实现自己的价值才是你所学的真正体现。
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